眼镜企业怎样打造长期品牌
眼镜 企业及其品牌必须在纵向的经营和市场营销中形成持续的突破力，从广义上讲，这种突破力表现为价值的进化，而从实际的市场及消费效用上讲，即就是对品牌效用在实际顾客消费
眼镜企业及其品牌必须在纵向的经营和市场营销中形成持续的突破力，从广义上讲，这种突破力表现为价值的进化，而从实际的市场及消费效用上讲，即就是对品牌效用在实际顾客消费中的极致追求。这种追求的核心意义在于从纵向的层面抽丝剥茧般地探究顾客消费的现有和预期行为，而且很有可能通过顾客现有消费意念和短暂的漂移性行动，以极具创意的商业想像，开创新的顾客需求点。
对眼镜企业品牌价值的极致追求基本上遵循一个战略原则，那就是纵向一体化。纵向一体化紧紧围绕核心顾客群的关键需求，并以此为参照，进行顾客价值的深度挖掘，在淬砺出品牌垂直式纵深价值的同时，并对相关产业相类似的价值进行链接，既延展了品牌价值的内涵和内容元素，又扩展了眼镜市场范围，最终演变成由产业边缘化转换成重新界定产业。而横向一体化在很大程上会偏离眼镜企业及品牌的核心资源，且在新的市场需要投入更多的再开发资源，种种新兴问题使得眼镜企业及品牌在横向一体化的价值整合中捉襟见肘，很难真正把消费价值推向极致的锻造过程，最终呈现出来的品牌并不能在顾客多方位多角度的需求中兑现其实际效用。
纵向一体化战略是成就眼镜品牌价值的核心驱动力，尤其在后消费时代，消费群对眼镜品牌的精致化要求越来越超出简单的功能效用和单纯的特色益处，眼镜产业链内，这种特征和实际现象比较突出。
纵向一体战略的市场价值
1、形成主流。眼镜企业可效仿瓷砖界的唯美集团，其旗下的马可波罗品牌即为此种战略的典型。
2、开启未来。眼镜企业的经营理念及其品牌价值意义不仅要能改变以往的消费模式，还要符合现时的消费形态，更要开启未来的消费生活新方式。品牌价值的纵向一体化能否真正起到对未来消费生活构想和愿景的描绘并以不断的价值单元进行纵向填充是成就顾客价值满足的重要一环，它不仅关系到企业及品牌在现有市场的角力效果，更涉及到能否在未来取得市场的领先地位。
3、突破产品力。网上购书的先驱亚马逊把这一点做到了极致。其集中全力开发网上购书功能和实际效用，近年来开发并推出的电子阅读器等，都是在纵向深入的专业指导下把产品力进行无以复加的精准打造。生活和消费文化的快速演进，要求对产品进行改造和丰富，以期形成概念深化和多重意义。眼镜企业及品牌要加速在这一领域的突破与发展。
4、锻造专业成就。专业的成就是推动商业进化的核心力量，很多营销理论在声讨诸如技术等专业力量已经不能适应企业发展和消费市场的普遍需求，这种观点还不全面。现实的市场，专业技术等业已成为主导企业及品牌发展的重要标尺，专业技术对消费市场起重要的引导推动作用。当眼镜企业的品牌价值概念一旦形成，基于概念的专业技术力量的纵向一体化变得非常重要和关键。
在纵向一体化战略原则下，眼镜企业追求品牌的极致价值主要通过五种效应来实现，即智能效应、裂变效应、潮头效应、向心效应和粘贴效应。一旦娴熟运用这五个效应，眼镜企业的品牌的极致价值也将发挥到极致。
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